胖东来，这家来自中国的胖东来连锁超市，近年来成为了业界的一匹黑马。其独特的经营理念和人性化的管理方式，让其在竞争激烈的市场中脱颖而出。近日，胖东来创始人于东来在一次分享会上透露了胖东来的工作与休假制度，引起了广泛关注。
据于东来介绍，现在胖东来上班时间是7个小时，每周要按8个小时工作制来算，其实我们的上班时间是实现双休了，双休是104天，我们有年休假30天到40天，再加上春节5天闭店休息，我们的休假基本上就在140天了。管理层现在是双休，双休这样的结果是什么概念呢？再加上140天，胖东来的管理层已经实现190天的休假了。
此外，胖东来员工的收入也不低。此前，蓝鲸财经的报道中提到，胖东来员工的平均工资已超6000元。对于胖东来的经营理念，有分析人士称胖东来的管理是满满的“利他思维”。看上去老板挺吃亏，但因为发挥了员工的积极性和主动性，实际上这位精明的老板，是在看不见的地方，把员工的“内耗成本”降到最低，而把员工的“创造性”发挥到最高。
胖东来的这种经营理念和管理方式，不仅降低了员工的精气神和主观能动性方面的看不见成本，还提高了员工的创造性和工作效率。这些看不见的成本往往被很多企业忽略，但胖东来却通过人性化的管理方式，将它们转化为看得见的效益。
在胖东来的管理方式中，我们可以看到一种“成本”思维。这种思维不仅关注采购、运营、损耗、营销等四大显性成本，还关注员工的精气神和主观能动性这些看不见的成本。通过降低这些看不见的成本，胖东来提高了企业的整体效益。
与此同时，胖东来的“利他思维”也让员工得到了实惠。员工得到了足够的休息和丰厚的收入，自然会提高工作积极性和创造性，为企业带来更多的效益。这种互利共赢的管理方式，让胖东来在员工和企业之间建立起了一种紧密的合作关系，实现了共同发展。
总的来说，胖东来的经营理念和管理方式展现出了其独特的优势。通过关注员工的主观能动性和创造性，胖东来将看不见的成本转化为看得见的效益，为企业带来了更多的收益。同时，胖东来的“利他思维”也让员工得到了实惠，实现了员工和企业的双赢。这种独特的管理方式，让胖东来在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为业界的佼佼者。